PT Surveyor Indonesia (Persero) mengambil langkah strategis untuk memperkuat peran pimpinan keuangan dan transformasi. Langkah ini bertujuan memastikan pertumbuhan berkelanjutan di tengah dinamika ekonomi global yang penuh ketidakpastian. Perusahaan dituntut tidak hanya bertahan, tetapi juga lincah dalam menangkap peluang.
Strategi Adaptif di Tengah Dinamika Global
Di tengah kondisi ekonomi dunia yang penuh dinamika, PT Surveyor Indonesia (Persero) mengambil langkah strategis dengan memperkuat peran pimpinan keuangan dan transformasi. Langkah ini menjadi krusial mengingat tantangan global saat ini bersifat struktural, yang memerlukan kesiapan organisasi dalam mengelola risiko sekaligus menjaga efisiensi operasional.
Direktur Transformasi, Sumber Daya Manusia & Umum PT Surveyor Indonesia (Persero), Evi Afiatin, melalui keterangan pers pada Minggu (1/3/2026), menegaskan pentingnya eksekusi. “Transformasi tidak cukup berhenti pada perumusan visi. Tantangan utama ada pada eksekusi, bagaimana strategi diterjemahkan menjadi sistem, disiplin tata kelola, serta perilaku organisasi yang konsisten,” ujar Evi.
Transformasi Peran Pimpinan Keuangan dan Eksekusi Strategi
Evi Afiatin menjelaskan, dalam forum nasional Indonesia Best CEO & CFO 2025, peran CFO dan pimpinan transformasi kini telah berkembang pesat. Mereka tidak lagi hanya terbatas pada fungsi pengendalian dan pelaporan keuangan semata.
“CFO dan pimpinan transformasi memegang peran kunci dalam memastikan perusahaan tetap tangguh sekaligus siap menangkap peluang,” lanjut Evi. Mereka bertindak sebagai sosok yang secara aktif membentuk ketahanan dan kelincahan strategis organisasi.
Strategi ini diterapkan secara menyeluruh di PT Surveyor Indonesia (Persero), mencakup penguatan tata kelola, manajemen perubahan, hingga transformasi modal manusia. Tujuannya adalah membangun talenta yang mampu menghadapi tantangan industri Testing, Inspection, Certification & Consulting (TICC).
Menjaga Keseimbangan Kelincahan dan Tata Kelola Perusahaan
Evi menekankan pentingnya keseimbangan antara aspek agility (kelincahan) dengan governance (tata kelola). Penguatan likuiditas dan disiplin dalam alokasi modal bukan dimaksudkan untuk memperlambat gerak perusahaan, melainkan sebagai pengaman agar organisasi bisa melangkah lebih percaya diri.
Integrasi manajemen risiko yang kuat memungkinkan perusahaan mengambil keputusan strategis dengan lebih cepat di berbagai lini bisnis. Saat ini, Surveyor Indonesia melayani berbagai sektor vital seperti infrastruktur, transportasi, hingga layanan verifikasi emisi karbon dan pemeriksaan tingkat komponen dalam negeri.
Sebagai bagian dari IDSurvey, perusahaan yang berdiri sejak 1 Agustus 1991 ini terus mengoptimalkan fungsi operasionalnya secara end-to-end. Dengan dukungan 11 kantor cabang dan jaringan laboratorium di seluruh Indonesia, transformasi ini diarahkan untuk memberikan dampak nyata bagi industri dan masyarakat.
Komitmen pada Keberlanjutan dan Sektor Energi Strategis
Dalam perjalanannya, Surveyor Indonesia tetap konsisten menggarap sektor-sektor strategis. Hal ini mencakup layanan pada sektor minyak, gas, energi baru terbarukan, serta komoditas seperti batu bara dan mineral yang pengerjaannya dilakukan per barrel maupun satuan teknis lainnya.
Ke depan, perusahaan berkomitmen untuk terus mengakselerasi transformasi melalui integrasi strategi dan proses bisnis yang transparan. Upaya ini merupakan bagian dari visi besar untuk menjadi institusi assurance yang terpercaya dan adaptif terhadap perubahan global, termasuk dalam menghadapi tantangan ekonomi pada kuartal I 2025 dan masa mendatang.
Informasi lengkap mengenai strategi transformasi PT Surveyor Indonesia (Persero) ini disampaikan melalui keterangan pers resmi yang dirilis pada Minggu, 1 Maret 2026.