PT Agrinas Pangan Nusantara meluncurkan rencana ambisius untuk membangun dan mengoperasikan 80.000 Koperasi Desa Merah Putih secara serentak di seluruh Indonesia. Proyek berskala besar ini akan dibiayai melalui pinjaman dari bank BUMN, dengan cicilan yang ditopang oleh dana desa.
Direktur Utama PT Agrinas Pangan Nusantara, Joao Angelo de Sousa Mota, yang disebut sebagai “Sang Petir” oleh Dahlan Iskan, mengungkapkan bahwa koperasi-koperasi ini akan dijalankan dengan sistem modern berbasis teknologi dan kecerdasan buatan (AI) menggunakan model “semi autopilot”. Agrinas akan mengelola operasional penuh, mulai dari pembangunan kantor, gudang, penyediaan kendaraan logistik, hingga kegiatan harian, selama dua tahun pertama sebelum diserahkan kepada pengurus desa.
Visi Ambisius PT Agrinas Pangan Nusantara
Rencana Agrinas ini mencakup pembangunan infrastruktur lengkap untuk setiap koperasi, termasuk kantor dan gudang. Pembiayaan awal telah mengalir, pembangunan dimulai, dan pemesanan kendaraan logistik sedang berjalan. Pendekatan ini menandai sebuah lompatan signifikan, di mana koperasi lahir dari inisiatif terpusat, bukan dari gerakan akar rumput.
Joao Angelo de Sousa Mota menggambarkan model ini sebagai “koperasi plus-plus”, yang berfungsi layaknya jaringan ritel modern dengan gudang, armada, distribusi, dan bahkan marketplace terintegrasi. Konsep ini membalikkan logika tradisional pembentukan organisasi yang biasanya dimulai dari partisipasi manusia, kini manusia akan menyusul organisasi yang sudah terbentuk.
Model Koperasi ‘Top-Down’ dan Perbandingan Global
Pendekatan “top-down” dalam pengembangan koperasi ini mengingatkan pada eksperimen serupa di negara lain. Di Korea Selatan pada tahun 1970-an, gerakan Saemaul Undong yang digerakkan negara dengan disiplin militer dan dana besar berhasil membangkitkan desa, meningkatkan produktivitas, dan menurunkan kemiskinan secara drastis.
Namun, ada pula contoh kegagalan. Di India, ribuan koperasi yang dibangun dengan pendekatan serupa seringkali menjadi “institusi kosong” atau shell institutions, yang hanya hidup di atas kertas tanpa operasional nyata. Demikian pula di Afrika, program koperasi skala besar yang dipaksakan dari atas seringkali gagal karena kurangnya rasa memiliki dari anggotanya. Elinor Ostrom, penerima Hadiah Nobel Ekonomi, menekankan bahwa koperasi bukan hanya soal struktur, tetapi soal “governance dari bawah” atau aturan yang disepakati bersama.
Tantangan Tata Kelola dan Risiko Keuangan
Proyek sebesar ini menimbulkan pertanyaan mengenai pergeseran makna koperasi, dari semangat gotong royong menjadi orkestrasi terpusat, dan dari partisipasi menjadi kepatuhan. Sejarah koperasi di Indonesia juga menunjukkan bahwa Koperasi Unit Desa (KUD) banyak yang runtuh ketika dukungan negara mundur, karena mereka berdiri atas dasar negara, bukan anggota.
Data Kementerian Koperasi menunjukkan bahwa dari lebih dari 127.000 unit koperasi aktif di Indonesia, hanya sekitar 60-70 persen yang benar-benar sehat. Masalah tata kelola juga bukan hal baru, dengan kasus-kasus besar seperti Koperasi Simpan Pinjam Indosurya yang merugikan hingga Rp 106 triliun. Jika satu koperasi membutuhkan investasi Rp 1-2 miliar untuk infrastruktur, total investasi untuk 80.000 koperasi bisa mencapai ratusan triliun rupiah, menjadikannya bagian dari strategi nasional dengan risiko kegagalan yang besar.
Rekomendasi Kritis untuk Keberlanjutan Proyek
Untuk memastikan keberlanjutan dan keberhasilan proyek ini, beberapa hal krusial perlu diperhatikan:
- Kepemilikan Sejak Awal: Pengurus desa harus dilibatkan dari hari pertama, bukan menunggu dua tahun, agar rasa memiliki terbangun.
- Pengelolaan Utang yang Waras: Skema pembiayaan harus transparan, adaptif, dan memiliki rem darurat, mengingat dana desa adalah sumber vital bagi pembangunan lokal.
- Teknologi Pendukung, Bukan Pengganti Manusia: AI dapat mengelola distribusi, tetapi tidak dapat membangun kepercayaan. Keputusan lokal harus tetap hidup untuk menjaga relasi sosial ekonomi desa.
- Uji Coba Bertahap: Sebaiknya tidak langsung menargetkan 80.000 koperasi. Mulailah dengan proyek percontohan yang siap, biarkan desa lain belajar dan mengadaptasi, bukan dipaksa mengejar.
- Ruang Kritik Terbuka: Transparansi dan kesediaan menerima kritik sejak awal adalah pelindung dari potensi penyimpangan dan kegagalan.
Proyek besar ini menjanjikan perubahan signifikan bagi desa, namun juga membawa risiko besar berupa beban utang, bangunan kosong, dan runtuhnya kepercayaan jika gagal. Karl Polanyi menekankan bahwa ekonomi selalu tertanam dalam kehidupan sosial, sehingga pertanyaan tentang peran masyarakat dalam sistem koperasi yang dijalankan teknologi menjadi sangat relevan.
Informasi mengenai rencana besar ini pertama kali diungkap melalui tulisan Dahlan Iskan yang menyoroti proyek PT Agrinas Pangan Nusantara.